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董事长2023新年讲话稿5篇

对于每一位讲话人来说,写讲话稿都是讲话开始前最重要的准备工作,讲话稿需要大家认真细致的研究讲话的主题,以下是大爱范文网小编精心为您推荐的董事长2023新年讲话稿5篇,供大家参考。

董事长2023新年讲话稿篇1

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

时光荏苒,忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年,迎来了崭新的20__年,过去的一年里,__店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20__年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售x万元,毛利额达x万元完成总指标的x%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆,拟定相适宜的促销计划,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作:

一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣传

利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动,要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。

二、着重商品陈列与卫生清洁,增加商品的附加值

在__街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平米的,由于他们现金采购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境,亲切友好的服务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈列方面,要求员工一律按陈列的五大原则,力求美观、便捷。

三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间

随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低,我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费,“随时随地的,上至总经理,下至一名普通员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:

(一):有效控制人员费用,控制没必要的员工加班,减少加班费的支出。

(二):对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度。

(三):科学计算库存商品,库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的采购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

(四):广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲手制作,以节约费用。

(五):避免不合理损耗,根据商品的特质来避免不合理的损耗,例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要果断降价促销,以避免更大的损失。

总之,坚持“开源节流”的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润。

四、分组制定销售计划,严格实行绩效考核

将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。

综合以上几点,结合__店实际,对于充满了挑战的20__年,我有信心带领__店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。

董事长2023新年讲话稿篇2

各位同事、各位朋友:

新年好,

旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。在充满憧憬中阔别了20xx年,跨进了令人振奋的20xx年,我代表股东会及董事会向集团全体员工及其家属致以节日的问候和新年的祝福!向节日期间仍坚守工作岗位的同事表示亲切的慰问和敬意,向一直以来关心支持建工发展的社会各界领导、朋友及合作伙伴表示崇高的敬意!

春风得意马蹄疾,一日看尽长安花。20xx年是的收官之年,也是我们建工集团的丰收之年,集团业绩目标超额达成,房产销售顺利达标,水务公司创历史新高,物业及酒店业绩稳定,沿江高速全线通车,分公司中标捷报频传,东莞合作伙伴更加稳固。一切成绩的取得离不开全体员工的集体智慧和辛勤汗水,离不开合作伙伴的鼎力支持,离不开社会各界的认同和支持。

凝聚建工力量,实现建工梦想。20xx年是的全面开局之年,也是xx届三中全会的首始之年,更是践行伟大中国梦的全面展开之年。中国梦,企业梦,员工梦。建工有梦,共富之梦,迎着的五年规划,建工五年战略规划也明确制定:特级梦、百亿梦、上市梦。针对特级梦,集团制订了明确的升房建特级的设想,董事长亲自挂帅,总经理为先锋,责任到部门及个人;百亿梦,集团业绩按照逐年递增的比例趋势,目标直指百亿,凝聚建工全员力量,发挥团队智慧和精神,向百亿梦想大步迈进;上市梦,是全体建工人梦寐以求的伟大设想,规范化、标准化、信息化,大处着眼、细处着手,建工人已经做好了充分准备。

20xx,正值甲午猪年,是一个更加充满希望的年份,希望全体建工人:龙马精神、敢想敢做、敢做敢当,集全员才智和力量,务实合作、协同共赢。以海纳百川的胸怀,诚招天下客朋,实现伟大的建工梦。迎着朝阳,向我们的目标和梦想大步前进。

在新年来临之际,提前向各位同事、朋友及其家人拜个早年,祝大家:新年快乐、阖家幸福、好梦成真、恭喜发财!

董事长2023新年讲话稿篇3

xx的家人们:

大家好!

首先,我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!春回大地,万象更新!在这新春佳节即将到来之际,我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!

新的一年开始,又到了我们过去,展望未来的时候。过去的20xx年里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项经营指标基本得以实现。

盘点过去、展望未来。在新的一年里,我们将面临更多的困难与挑战,以市场为导向,以合理的管理为纽带,提高公司知名度,集中打造红阳品牌形象。

20xx年,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营思路,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时,也要强化对全体员工的和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘每一个员工最大的潜能。

20xx年,xx上下要团结一心,迎接挑战;20xx年,xx全体员工要蓄势待发,开创新局面!最后,祝大家在新的一年里:身体健康,合家欢乐,心想事成。谢谢大家!

董事长2023新年讲话稿篇4

尊敬的客户朋友们,各位新华同仁们:

大家新年好!

即将过去,我们马上要迎来崭新的一年。在此刻,我谨代表新华保险董事会和执委会,向长期以来支持和信赖我们的客户朋友们表示衷心的感谢!向奋战在全国各地的新华同仁们致以诚挚的慰问!并向大家致以崇高的敬意和美好的祝愿!

应该如何总结新华保险过去的一年?我觉得可以这么看:是我们奋力发展业务的一年,是持续推进转型的一年,是奠定基石积攒力量的一年,是厚积薄发渐入佳境的一年。多年来公司所坚持的“业务发展”和“战略转型”两大主题,在都取得了突破性的进展,公司的经营业绩和发展态势都达到了历史最佳水平,公司已经进入了可持续、健康发展的轨道。作为公司发展历程中承上启下、加速转型的一年,我们完全有理由为这一年来所付出的努力、所取得的成果感到骄傲和自豪。

那么怎么看即将来临的?我觉得仍将会充满挑战:宏观经济环境的不确定、市场格局的变化、同业乃至跨行业竞争的加剧,都在提醒我们要做好准备,迎接可能面临的考验。那么,我们该做好什么样的准备?对于新华来讲,所需要的大概就是四个字:不忘初心。

不忘初心,即坚守寿险经营的“本原”。寿险本原是保障,是风险对冲机制,以此为基础,兼具财富保值增值、资产传承功能。因此,稳健经营和严控风险应该永远是寿险从业人员的坚守原则和不可逾越的红线。近年行业内次第爆发的风险,已足以警示我们,不要心存侥幸,不要把保险当作赌场,坚守原则,不忘本原,才能走得远、活得长。

不忘初心,即坚持以客户为中心。商业规律告诉我们:“得客户者得天下”,我亦多次强调:客户是我们赖以生存的“土地”,我们必须像农民一样爱惜自己的土地。为满足客户需求、提升客户体验,我们进行了长期艰苦的探索和努力,取得了可喜进展。“以客户为中心”,做好客户关系的维护和发展,将是公司走向未来的必由之路。

不忘初心,即要勇于创新。这些年,我们无比真切地感受到了互联网技术发展给社会生活带来的深刻改变,给行业和公司带来的巨大影响。我们深深地知道,在这样一个充满机遇和挑战的时代,“创新”作为新华的核心价值观之一,应该得到强化和发扬。任何对新生事物的排斥和拒绝,都有可能使我们丧失发展的新机遇,我们必须有更开阔的胸怀,勇于尝试,拥抱变化。

不忘初心,即要坚持不懈。坚持我们的方向,坚持我们的梦想,无论遇到什么样的挑战,什么样的困难,什么样的诱惑,都应做到“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬”,一旦认定了一个方向,选定了一条路,就应以坚定的信念,坚持不懈地往前走。只有这样,才不会在纷繁浮躁中乱了方寸、迷了方向,才能够穿越迷雾、拨云见日。

想起若干年前,我曾对公司的同事们讲:前有一座山,挡住了我们的路。我们可以选择绕过去,可以选择停下来等别人先爬探路,但我的选择是不绕不等,启程登山,就在此刻。现在,我们站在了当初遥不可及的高度。回首来处,一览众山小;再看前程,仍有更险峻的山峰横在前面。走向未来的路,从来不会是一马平川,从来是充满未知,充满机遇,充满挑战,充满希望。

随着的到来,也迎来了新华保险成立20周年。祝广大客户朋友们新年愉快,身体健康,万事大吉!祝新华同仁们探究未知,捕捉机遇,战胜挑战,赢得希望和未来!

董事长2023新年讲话稿篇5

不忘初心 合规合法 健康经营 变革发展

20xx年的新年曙光即将来临,如果用一个词总结对于20xx年的印象,我想用风雨同舟比较恰当。20xx年公司进行了管理层换届,也遭遇到公司成立31年以来最大的一次危机。放眼世界,全球政治经济形势错综复杂,世界各主要经济体增长乏力,孤立主义和贸易保护主义抬头。就是在这样的大背景下,经过八万四千多名中兴人的顽强拼搏和同舟共济,预计公司20xx年全年经营业绩依然取得了进步。在此,我想衷心感谢理解和支持我们的每一位客户和股东,衷心感谢每一位中兴人,衷心感谢我们的合作伙伴以及社会各界人士!感谢你们!

过去的一年,尽管全球经济走势低迷,但是ict产业依然保持蓬勃发展,虚拟现实、人工智能、5g、物联网、云化及虚拟化等各种热点层出不穷。ict产业的集中度在进一步加强,并且不断出现产业横向及纵向的整合、融合和联合,甚至是跨界的整合。政府和企业通过升级ict基础设施正在显著提高社会治理能力和企业运营效率。出生于上世纪90年代互联网大发展时代的年轻群体,正在成为信息消费的主力军,更加追求个性、品质以及性价比,带来了信息消费升级的机遇。ict产业的发展具有周期性,但同时我们也要看到ict产业对宏观经济的逆周期拉动作用,ict产业构建的数字经济有利于整体经济和社会的转型升级,信息消费也具有较大的刚性等等这些有利因素。ict产业在相互的融合和渗透中,会发生碰撞和颠覆,整个产业更加注重生态建设,不断走向开放与合作。只有坚持技术创新和模式创新并重,才可以更好地把握ict产业未来发展的机遇。

20xx年公司坚持战略聚焦和稳健经营,继续加大研发投入,以保持技术上的创新和中长期竞争力,全年预计研发投入将达到130多亿元,居a股上市公司首位。年初在世界移动通信大会上,pre5g massive mimo基站荣获了大会两个最高奖项,在英国伦敦举办的世界宽带论坛上也荣获了最佳无线宽带创新奖。公司自研的实时操作系统荣获中国工业领域的最高奖项-中国工业大奖。这一系列的殊荣既是业界对公司技术创新的肯定,也是对公司研发能力和持之以恒研发投入的肯定。20xx年我们在pre5g上也同全球许多重要客户持续进行了深入合作和技术验证,相信通过不断地技术创新,公司将能够成为5g时代的领跑者。20xx年公司还在虚拟化、云化、大视频、大数据、物联网、ip+光承载融合、combo pon等领域取得了积极进展。在政企业务领域,我们聚焦智慧城市并提出智慧城市3.0解决方案。借助前期部署的大数据平台,通过大数据运营实现政务、交通、医疗、街区以及其他市政基础设施的全面智慧化。智慧城市已经成为公司政企业务的一张名片,得到全球越来越多国家和城市的青睐。在终端业务领域,我们发挥擅长的技术优势,持续推出系列高性价比的手机,获得了全球众多运营商和消费者的广泛好评。相信在经营策略优化调整后,终端将进一步加强竞争力,未来为公司业务发展做出更大的贡献。20xx年我们也看到无数中兴人在全球市场挥洒着热血和青春,为开拓和优化市场格局作出坚持不懈的努力,并奠定了坚实的基础。此外,为实现公司的中长期发展目标,20xx年公司还在智能汽车、硅光电子、集成电路等领域进行了布局,这些将成为拉动公司业务迈上新台阶的增长点。

20xx年公司新的管理层,提出了四个不变,和三个改变,针对四个不变,我们在危机仍未消除并对经营工作带来巨大影响的情况下,仍然坚定兑现了对员工股权和薪酬激励上的承诺。同时,我在年初的公开信中也提出要改变一切应该改变的,其中最重要的就是三个改变,即战略运作机制加强、激励机制变革以及强化拼搏创新,求真务实,不唯上的文化。近期,公司经营班子作出表率,根据前期干部盘点结果,按照干部能上能下的原则,进行了经营班子的大幅度调整和精简,使得公司高层管理团队整体更加年富力强和具有活力。同时公司也进行了组织机构的调整和优化,使得公司经营在组织上更加具有层次,责任清晰,效率更高。我相信只要我们从干部、机制、文化上,针对公司存在的许多积弊,坚持不妥协、不苟且、拒绝平庸的信念作出求真务实的变革,公司面貌将会发生根本性的改变。改革在路上,未来不等待!

展望20xx年,万物移动互联的时代正在加速到来,我们既面临ict产业在全球数字经济转型升级的机遇,也面临竞争环境不确定性的挑战,为了保持战略上的竞争力和稳健高效经营,要重点做好以下方面工作,即三个强化和三个坚持不断。

强化m-ict2.0战略的执行和落地。20xx年公司将成立新的战略与marketing, 强化大脑职能以及组织协同,同时实现战略规划和管理的职能的下沉,强化战略的体系化运作。继续加强不确定性管理,敏感地洞察和捕捉行业的变化,及时调整战略发展路径并精准投入战略资源。坚决聚焦主营业务,持续强化市场和产品组合管理,对不符合公司战略发展方向或者投入产出较低的业务进行关、停、并、转,提升公司主业的竞争力。同时还要按照战略指引,积极做好新领域的布局和拓展。

强化合规管理以及惩治内部腐败,打造阳光中兴。人类社会不断走向文明和进步,这是潮流也是大势所趋。合规合法是我们经营工作的前提和底线,也是公司的社会责任。这是公司管理团队的承诺,同时也是全体干部和员工的重大使命和责任。我们要不断完善内部的合规体系,加强过程管理,实现合规业务流程嵌入。同时业务单位要作为责任主体,自查和外部合规检查相结合并例行化、常态化,加大违规案件的查处力度,努力成为全球合规管理的标杆企业。20xx年要对内部腐败继续保持高压严打态势和零容忍。大力加强内控审计体系建设,实现专业职能下沉,选拔一批有正义感的干部员工加入到审计队伍中,提高巡视和稽查专业能力,实现内控审计专业化,巡视稽查常态化。同时也欢迎广大干部、员工以及合作伙伴参与对各级业务单位的监督,共同打造阳光中兴,切实维护公司全体员工的根本利益。

强化塑造拼搏协同、客户导向以及执行力文化。要继续强化拼搏创新文化,使得敢于拼搏和坚持创新的人在公司脱颖而出、得到提拔和重用,同时还要不断强化危机意识,使得公司干部员工脱离安逸区、舒适区。大力加强塑造协同的内部文化,对于在面向客户和重大市场项目上出现的协同性问题将予以问责。要强化客户导向的文化氛围,我们每位干部和员工的工作出发点应该是为客户和为公司创造价值,而不是为领导创造价值。积极塑造强力的执行文化,我们提倡求真务实,不唯上的出发点是打破过去一言堂的弊端,充分听取民意,但民主过后一定要快速集中决策,立即执行,这才是企业经营应有的状态。

坚持不断推进公司的体制和机制变革,有效激活干部和员工队伍。20xx年公司将大力围绕价值贡献和价值创造进行激励机制和收入分配体制变革,让真正有价值有贡献的人得到更大的发展和更多的回报。干部和员工盘点要常态化,不断识别出贡献者,淘汰懈怠者。大力加强干部轮岗和有序流动,设计干部回流和退出路径和机制,鼓励他们在业务岗位继续为公司发挥作用。此外,先进的生产力离不开创新型的劳动生产关系,公司将研究和推行创新的激励机制,实现能者多劳,多劳多得。一些优秀的经营单位,只要为公司创造巨大的价值,收入可以超过行业标杆水平。未来的竞争很大程度上就是人才的竞争,我希望通过体制机制的重大改革,有效激活现有的人才队伍,也吸引更多的优秀人才加入。

坚持不断进行创新,强化创新运作管理。根据m-ict2.0战略的总体要求,我们不仅要在传统的优势领域,进行技术创新,帮助运营商和政企客户实现数字化和信息化转型,帮助他们开源节流,也要积极审视自身在生态圈、产业链发生重大改变后的角色变化,打破传统思维模式,积极探索商业模式创新与变革,为公司未来发展寻找更加广阔的空间,例如在vr/ar大视频、云计算、物联网、大数据、人工智能以及共享经济等领域的发展机会点。除了产品研发领域创新以外,也要强化面向客户的营销和服务模式创新。此外在财务、人力资源、供应链等领域,也要积极对标ict行业先进企业的优秀管理实践,结合公司实际进行创新和变革,帮助公司运营向数字化转型。

坚持不断践行两个深入,推进流程优化和管理提效:20xx年管理流程优化要在继续完善现有it系统的基础上,大力推进云化it平台建设,实现核心业务流程的云化和共享中心化,并向数字化转型,不断提高公司运营效率和客户响应速度。流程制度的发布者以及总部职能部门干部,要按照两个深入的要求,深入一线、深入项目,亲自打通关键业务流程的断点和肠梗阻。要建立起流程和制度的度量和审计体系,及时发现流程落地过程中的质量、效率和缺漏问题,不断进行分析改进。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。新的一年,让我们不忘初心,牢记责任和使命,继续团结拼搏,积极变革发展,实现属于全体中兴人的光荣与梦想。新的一年,一起加油。酬壮志,写春秋!

祝大家20xx年,工作顺利!身体健康!阖家幸福!新年快乐!

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